Module 1: Mangement de projet
Objectif pédagogique :
• Repérer les fondamentaux du management de projet et s'approprier des arguments pour développer une véritable culture projet dans son entreprise.
• Identifier les caractéristiques du fonctionnement en projet pour comprendre les difficultés rencontrées.
• Maîtriser les méthodes d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet.
• Pratiquer les techniques pour mettre un projet au service des clients.
• Maîtriser les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets.
• Se focaliser sur les points importants à surveiller et anticiper les dérives dans le déroulement du projet.
• Réduire les différents risques des projets.
• Démultiplier sa propre efficacité personnelle de chef de projet et l'efficacité collective de son équipe projet.
Contenu de la formation :
Concepts clés d’un projet
• Le langage des projets.
• Fonctionner en mode projet.
Organiser un projet
• Les cycles de vie de projets.
• Mettre en place les phases d’un projet : industriel, service, informatique, recherche,
• Les points de validation : les jalons.
Démarrer le projet : les documents fondateurs
• La fiche projet : autoriser le projet.
• Le cahier des charges du projet : contrat avec le client.
• L'organigramme des tâches.
Élaborer le planning initial
• Méthode du chemin critique, PERT et diagramme de GANTT.
• Visualiser les marges libres et totales.
• Affectation des ressources et élaboration d'histogrammes de charge.
• Lisser et niveler les charges pour obtenir un planning réalisable.
• Enregistrer le planning de référence.
Population cible :
• Chef de projet chevronné désirant resituer l'ensemble des techniques et outils du management de projet et se perfectionner dans les nouveaux outils émergents.
• Futur chef de projet ou membre actif d'un projet à enjeu souhaitant acquérir l'ensemble des connaissances et profiter de l'expérience des consultants-animateurs en management de projet.
Durée de la formation : 3 jours